1. L'azienda chiede a tutti i supervisori di discutere "prima il cliente" e "la formazione è empowerment" sulla base della propria esperienza di lavoro.
2. L'azienda decide di effettuare "pianificazione & Abilitare le attività sotto la chiamata del direttore generale Shu.Vale a dire organizzare il personale di medio livello per consegnare il piano di lavoro, misure di garanzia, suggerimenti ragionevoli, contenuti formativi, suggerimenti, e suggerimenti questi cinque contenuti per svolgere attività, attuare il "piano & Potenziare le attività, migliorare il livello di gestione generale e i benefici economici della società.
1. Il reparto di produzione ha controllato e contato le macchine utensili wip dell'azienda la scorsa settimana, con un totale di 17 macchine utensili wip.
2. Il reparto di produzione ha fatto un'analisi sulle ragioni dell'arretrato delle macchine utensili: il motivo principale era che i clienti con gli ordini esistenti necessari per cambiare molti progetti, che ha praticamente esteso il tempo di produzione e i costi.
3. Il piano proposto dal reparto di produzione per l'eccesso di macchine utensili: questo mese, le macchine utensili devono essere consegnate principalmente, due macchine 150J devono essere consegnate prima del 10 settembre, una macchina 150N prima del 15 settembre, una macchina 150D, una macchina 150H e una macchina 150m devono essere consegnate prima del 25 settembre, e la nuova macchina 150D deve essere completata all'inizio di ottobre.
4. L'ultima settimana, il reparto di produzione ha svolto l'attività di mobilità e miglioramento dell'efficienza, cioè, in base alla domanda di produzione, un adeguamento ragionevole e flessibile dell'orario di lavoro, al fine di raggiungere lo scopo di ridurre i costi e migliorare la competitività del mercato dei prodotti dell'azienda.Il primo passo è stato fatto e, a seconda della situazione reale, continuerà.