· Informazioni sulla produzione del modello 150 - J tritacarne
1. Modello 150 - J tritacarne in base alle esigenze del cliente, adottare per la prima volta un'organizzazione "corta, piatta e veloce".
"Short": ciclo breve, previsto per 10 giorni, effettivamente completato in 7 giorni.
"flat": collaborazione interna, comunicazione dell'informazione, programmazione diligente.
"Fast": lavoro vario, assalto veloce, operazioni di produzione, croce parallela.
2. Fino a mezzo anno - piano lungo, trattare seriamente le ripetute esigenze del cliente, non stancarsi di esso. Kyocera 150D è l'esempio più tipico. Per quanto riguarda i clienti, hanno visitato la fabbrica due volte. Con WeChat e sito video e comunicazione, dalla teoria e l'effetto pratico realmente raggiungere la comunicazione "durevole", e infine riconosciuto dal cliente.
3. Blade processing is another field of production. It used to be in trial grinding, with most samples processed. This "Yellow River tornado" blade, from small batch production so far seven batches of mass production, and a batch than a batch of quality stability, the reason: (1) internal personnel for tactical adjustment (2) processing process get repeated practice correction (3) set up auxiliary inspection (4) special personnel scheduling.
4. Tutti i piani di produzione sono controllati dal direttore generale.Raggiunto la chiave "know", "chiara" mancanza di analisi, efficacia, commenti, vedere il miglioramento.
Informazioni di gestione
1. Rettifica della sicurezza di produzione: un incendio improvviso intorno all'impianto qualche tempo fa ha allertato i leader e suscitato alta attenzione. Per effettuare un confronto, il sistema di responsabilità in materia di sicurezza e la persona responsabile sono stati definiti in primo luogo nel sistema.
2. Il sistema di processo di rettifica:
(1) 150 N accuracy test was carried out for the first time, new theory, let the data speak, let the effect point.
(2) The tool grinding process of single specification management and guidance, from the establishment to review and approve, do the layered, points of supervision, management combined with the operator.
(3) Packing, check the problem from the transport, looking for improvement, thus improve the quality and reliability.
3. Organizzare il sito di produzione: sfidare il modo di pensare abituale a lungo termine. Le parti originali in lamiera del materiale "coperta" non sono classificate, orizzontali e verticali, ora attraverso la rettifica, nell'area esistente da suddividere, "area di ispezione", "area non qualificata", "zona del prodotto finito", i requisiti delle parti esterne al materiale, immediatamente per l'ispezione, non consentito di esercitare pressione, a seconda della natura del posizionamento.
4. Rectification of logistics management: kitchen meals have been orally informed to the chef, who did not eat meals on the day, the substantial effect is not good, and frequent mistakes cause waste (food, labor, time).Ora, impostare kanban attraverso in cucina porta luogo, includere per aumentare il personale di lavoro eccessivo per mangiare un pasto e non mangiare personale pasto per riempire consapevolmente, rifiuti cambiati.
Innovazione tecnologica
Questa Kyo - Porcellana 150D è la prima volta ad adottare il dispositivo passivo di pulizia della mola, che presenta la combinazione ottimizzata e il risultato più soddisfacente per il cliente. E 'la cristallizzazione della nostra ricerca scientifica, ingegneria e l'innovazione del personale tecnico e sforzi incessanti.
BT 150N basato sul software di controllo del controllo del movimento aggiornamento generale, l'eccellenza del reparto di sviluppo del prodotto, costantemente sfidarsi, migliorare costantemente lo spirito del livello del prodotto, degno del nostro elogio.
"C'è oro nell'apparecchio", reparto sviluppo prodotti in base alla domanda del cliente, costantemente lanciato mirato fissaggio pratico, migliorare notevolmente la competitività dei nostri prodotti.